富勒对富勒未来的核心承诺和最新消息: 族群共容与平权

Alexis Abernethy speaking at podium

虽然富勒几十年来一直致力于且肯定多元性,更多的族群共容与平权在校园每一个权力阶层和每一个部门都一再被重视。过去一年富勒努力在领导层做改变,董事会增加了三位理事:Nicholas Braithwaite,Nicholas Pearce,和 Katherine Herrick Drake, to the board; the promotion of ethnic center directors to assistant provosts; 委派Ted Cosse教授出任心理学院院长,杨惠明教授出任神学学院与文化际学院院长(继代理院长Marianne Meye Thompson 和 Peter Lim的忠心领导);委派Alexis Abernethy 出任新设立的主理教授包容和平权副教务长;以及委派Mari Clements 成为富勒有史以来首任女教务长。 在她新的角色里,Abernethy教授和几个团体一起建立完成一个面向卓越族群共容的策略性途径。从这个计划发展出为包容与平权的教授成长团体、为教授设立的与包容相关资源的数据库、教授包容项目的补助金、职务说明的修改、聘任不同族裔的教授、全校性的要求设定包容与平权相关的目标、委身于对所有职员暗示性偏见的训练、以及其它许多大策略。Abernethy强调为促进真正的多元性与族群共容而有一个全面和策略性的计划的重要性。她说,“富勒已经针对多元性议题作了许多努力,但这些努力倾向于各自为政而不是一个比较策略性的做法。独立的努力无法解决一些问题,如结构的多元性、校园气氛、学生的多重身份、课程的转化、以及课室和课堂实践及学习。我祷告在我们重新定位中上帝改变我们,并使我们大胆从事一个策略性的过程,以致在教授、学生、职员、高级行政主管中产生族群共容与平权的改变。”(有关族群共容与平权的最新消息,请浏览网页:Fuller.edu/Inclusion。)

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富勒对富勒未来的核心承诺和最新消息: 富勒教育经营模式的改变

Amos Yong speaking

曾被提议以及最近富勒教育经营模式的改变同时是结构性的和教务性的。结构性的改变包括决定要维持三个学院模式但将三个学院院长合并为二:心理学院(SOP)和文化际学院及神学学院(SIS/SOT)。这会促进两个学院更深结合(有代表性的就是适应学位改变)和行政经费的支持,并提倡有效的合并。委派杨惠明教授成为文化际研究学院及神学学院院长的决定已经热烈通过。教务性的改变包括将硕士学位由5个精简为3个,神学学院和文化际学院硕士科会更有弹性,西班牙文和韩语部的学位改变包括增加网络课程,可能的群组形式,以及追踪入学状况。

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富勒对富勒未来的核心承诺和最新消息: 财政平衡的计划

THeresa Edy-Kiene

富勒未来工作小组建议董事会相当于640万的财政改进方案,这包括开源节流、从多年计划中裁减项目、及其它。在640万中,要在三年(会计年度20-22)内削减460万。这是在过去三年削减的350万之上的。加起来,富勒在六年里(会计年度17-22)财政预算总共会减少810万。这是一个长远的过程,会需要高级主管领导、教授代表、以及管理阶层相当大的委身,尽可能的充分利用退休和其他离职管道来降低裁员的人数。 在最近的预算削减中,管理阶层被要求在他们的领域里提出15个百分比的削减,并提供他们对这样的改变会带来什么影响的看法。根据策划与改组管理副校长Theresa Edy-Kiene,这些“模范主管”带着沉重的心情和决心来面对这个困难的任务,作出110万的财务削减。与在前线的领导们一起工作的Edy-Kiene说,他们“在提交困难的财务削减中表现出超凡的领导力。” 这个计划是要在2022年7月(会计年度23)之前达成财政平衡,包括前述的预算削减、搬迁到新校区的有效运作费用、领导力塑造部门对管理费用的贡献有明显的增长、稳定学费收入的新策略、以及年度的基金与资金筹措。高级顾问Bill Clark同意,这些巨大实际的——而且有时是痛苦的——改变,代表了“在教授代表、高级主管、管理阶层、和职员之间,为了寻找能够维持富勒事工的真诚完整同时又能加强这个组织的活力的一个了不起的伙伴精神。”

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